Интеллектуальная система управления ресурсами – Производство
Дополнить предложение:
Продукт: Интеллектуальная система управления ресурсами – Производство
Основная информация
Название
                                                продукта:
                                            
                                        Интеллектуальная система управления ресурсами – Производство
                                        Организация-исполнитель                                                    :
                                                
                                            Основное технологическое направление                                                    :
                                                
                                            Системы обработки больших объемов данных, машинного обучения и искусственного интеллекта
                                            
                                                    Автор предложения:
                                                
                                            Аннотация:
                                            
                                                ИСУР – Производство включает подсистему укрупненного (стратегического) управления процессами и подсистему оперативного управления. Обеспечивает решение следующих задач:
- стратегическое объемно-календарное производственное планирование выполнения заказов и ресурсов цехов предприятия;
- сквозное оперативное среднесрочное межцеховое планирование заказов на производство всех вовлеченных цехов, балансировка расписания по срокам и загрузке ресурсов, реализация функций мониторинга, контроля и автоматического перепланирования при возникновении отклонений;
- оперативное внутрицеховое планирование и контроль выполнения планов до уровня сменно-суточных заданий рабочих с учетом особенностей заказов, технологий, оборудования, персонала и др.,
- оперативное внутрицеховое и стратегическое объемно-календарное производственное перепланирование в режиме «реального времени» с учетом текущих событий,
- планирование по имеющимся ресурсам «слева-направо» и определение потребности в ресурсах при планировании «точно в срок».
                                        - стратегическое объемно-календарное производственное планирование выполнения заказов и ресурсов цехов предприятия;
- сквозное оперативное среднесрочное межцеховое планирование заказов на производство всех вовлеченных цехов, балансировка расписания по срокам и загрузке ресурсов, реализация функций мониторинга, контроля и автоматического перепланирования при возникновении отклонений;
- оперативное внутрицеховое планирование и контроль выполнения планов до уровня сменно-суточных заданий рабочих с учетом особенностей заказов, технологий, оборудования, персонала и др.,
- оперативное внутрицеховое и стратегическое объемно-календарное производственное перепланирование в режиме «реального времени» с учетом текущих событий,
- планирование по имеющимся ресурсам «слева-направо» и определение потребности в ресурсах при планировании «точно в срок».
Конкурентная среда                                                    :
                                                
                                            Благоприятная ситуация из-за ухода иностранных компаний с российского рынка
                                            Инновационность технологии, конкурентные преимущества                                                    :
                                                
                                            
                                                Интеллектуальная поддержка принятия решений по управлению производством;
Сетецентрическая архитектура для самосинхронизации планов завода и цехов;
Учет состава изделия, технологий, компетенций, производительности станков и др.;
Адаптивное планирование по событиям;
Соединение планирования и контроля до уровня сменно-суточных заданий рабочих                                            
                                        Потенциал импортозамещения													:
												
											Команда проекта
Численность проектной команды                                                    :
                                                
                                            10
                                            Структура и компетенции команды                                                    :
                                                
                                            Состав команды: Руководитель проекта, научный руководитель проекта, 2 ведущих разработчика, 3 разработчика, ведущий аналитик, аналитик, тестировщик
                                            Члены команды                                                    :
                                                
                                            | Скобелев Петр Олегович | Руководитель проекта | 
Бизнес-модель
Целевые сегменты:
                                            
                                                Производственные организации                                            
                                        Ценностное предложение:
                                            
                                                Оптимальное планирование бизнес-процессов и автоматическое перестроение планов в реальном времени по возникающим событиям                                            
                                        Оценка объема сегментов:
                                            
                                                541 млн долларов (объем российского рынка по данным 2021 г.)                                            
                                        Каналы продаж и монетизация:
                                            
                                                Встречи с потенциальными заказчиками, размещение предложений на различных специализированных платформах                                            
                                        Текущее состояние
Стадия готовности                                                    :
                                                
                                            
                                                                                                            TRL 8. Полнофункциональный образец (мелкосерийное производство)
                                                                                                    
                                            
                                                    Описание текущего состояния                                                    :
                                                
                                            
                                                ИСУР–Производство был впервые разработан для РКЦ «Прогресс»,  внедрен в АО «Тяжмаш» (Сызрань), АО «Аксион-холдинг» (Ижевск) и АО «АвиаАгрегат» (Самара), обеспечивая адаптивное планирование ресурсами отдельных цехов в реальном времени. Кроме того, к настоящему времени созданы версии ИСУР-Производства для непрерывного производства, которые используются на предприятиях пищевой промышленности в ООО «РУСАГРО-САРАТОВ» и ООО «Торговый дом «Солнечные продукты» (Саратов), а также в химическом производстве в АО «Чайковский текстиль» (г.Чайковский).                                            
                                        Оценка объема сегментов                                                    :
                                                
                                            
                                                541 млн долларов (объем российского рынка по данным 2021 г.)                                            
                                        Каналы продаж и монетизация                                                    :
                                                
                                            
                                                Встречи с потенциальными заказчиками, размещение предложений на различных специализированных платформах                                            
                                        Финансовый профиль
Финансовый профиль                                                    :
                                                
                                            | Год | Выручка | Затраты | Прибыль | Инвестиции | 
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 0 | 
Структура затрат                                                    :
                                                
                                            | Год | НИОКР | Себестоимость | Капитальные затраты | Маркетинг и продажи | Административные затраты | 
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 
Предложение инвестору / партнеру
Инвестиционная потребность                                                    :
                                                
                                            
                                                -                                            
                                        Дорожная карта развития проекта                                                    :
                                                
                                            | 2022 | 
| - |